パナソニックの#はたらくってなんだろう Talk with Experts Vol.2 環境｜つくるのは、未来を変えるアクション。地球温暖化対策に正面から向き合う！

くらしアプライアンス社は、炊飯器や冷蔵庫、洗濯機、美容家電など、お客さまの食と健康をサポートする白物家電を中心とした事業を展開しています。私の業務は、その白物家電を製造する各工場を対象にした省エネ活動。「省エネ部隊」として工場に入り込み、現場でエネルギーロスを調査します。

例えば、空調の設定温度や稼働時間、フィルターの汚れ具合などのデータを取り、省エネにつながるポイントがないか確認します。課題が挙がれば、改善案を現場の人たちと一緒に考え、実行へ。省エネの一歩目は、データを見える化すること。計測器を機器に取り付け、工場の人たちが自身で数字を確認しながら制御を行うことで、省エネ意識を高めていきます。1年単位で削減目標を決め、課題を解決するまでフォローするのが役目です。

エレクトリックワークス社は、住宅やオフィス、空港、駅、商業施設などの照明や電気設備に最新技術を導入し、省エネ・カーボンニュートラルの実現に取り組んでいます。私の仕事は、PGIを推進するための環境企画や環境設備の管理。門真地区（大阪府）の各部門が設備導入・廃棄する際の行政への届け出窓口や、環境マネジメントシステムに関する国際規格（ISO14001）の認証取得なども行っています。CO2ゼロ工場の推進については、各工場と事業部の環境事務局、また生産技術部門などと連携しながら活動しています。

空質空調社は、家庭用のエアコン事業を軸に、業務用空調事業や温水システム事業をグローバルに展開しています。私の役割は、環境経営の推進とその体制づくり。パナソニックグループと空質空調社が策定する方針に沿って、それぞれ現場で成果を出すための仕組みをつくり、運用していくことです。

パナソニックグループの製品は、世界中で毎日10億人以上が使用しています。中でもパナソニック（株）の事業領域は幅広く、国内外に数多くの工場を有しています。つまり、それだけ工場から排出されるCO2や製品を使う際に出るCO2も多いということです。つまり社会のCO2排出量の削減に大きな責務があるのです。

空質空調社は水と空気に関する製品を扱っているので、一般の方から見ても事業が環境とイメージが直結しやすいかもしれません。例えば、エアコン等の空調機器は大量の電力を使うので、製品の省エネ化が直接環境につながります。また、空気の温度、湿度、清浄度を調整する空調機の場合、室内の空気が汚れたからといってむやみに空気を排出し、熱エネルギーを消費してしまってはもったいないですよね。そこで、空気中の熱を回収して、熱エネルギーは保ったまま、汚れた空気のみを排出するといった機能をもつ製品が環境保全に貢献します。

私のCO2ゼロ工場の取り組みは、PGIで示す「OWN IMPACT＝自社バリューチェーンにおける排出削減インパクト」の一つです。カーボンニュートラルを実現するために、工場の日々の取り組みが社会への貢献につながっています。

PGIのポイントは、製品を販売、納入した後まで含んでいること。お客さまが使用する際に製品が排出するCO2や、廃棄に関わるCO2も、私たちの責務と考えています。これが極めて重要な視点で、社会へのインパクトも強い。パナソニック（株）は家電の省エネ化はもちろん、製品の電化やエネルギー利用の効率化、水素など脱炭素エネルギーの利活用など、新技術を駆使した取り組みも進めています。

また、モノづくりを行う企業には、化学物質の開発から廃棄に至る過程で環境・安全・健康面の対策が求められます。有害物質による大気・土壌汚染、水質汚濁などの環境事故を起こさないように、国内外の工場の環境監査、体制維持のサポートも行っています。海外の工場では、環境の活動、廃棄物置き場の確認などを、その国の環境法（環境を保護・維持し、改善することを目的とした法）に基づいて現地の方と一緒に点検します。最近はインドの工場に行ってきました。他にもトルコやベトナム、中国、タイ、インドネシアにも工場があります。それぞれの国で環境事故ゼロ、CO2ゼロを達成することが私の任務です。

今までは設備を動かすための空調・電気・ガスの省エネ対策が主でしたが、これからは製品をつくる生産設備のエネルギー削減も突き詰めていく必要があります。しかし、そこにはモノづくりの品質にかかわる課題が生じます。パナソニックには製品によって温度・湿度、空気のきれいさなどのモノづくりの条件があり、生産設備に変更を加えることで品質に影響が出る場合もあるのです。ただそこで立ち止まらず、工場の施設担当者、生産設備をつくる生産技術とも連携し、アイデアを出し合って新しい切り口を見つけていく、そうした省エネに挑む段階です。

工場では、井上さんが言うようにモノづくりの品質と省エネのせめぎ合いもあります。お客さまにとっての品質が第一ですから、省エネに注力して品質に影響が出ることは避けなくてはなりません。それでもなんとか省エネの実現を、と現場の方にこちらの想いを伝えるのが難しいところです。大切なのは、現場との信頼関係を築くこと。できるだけ工場に足を運んで意見を聞き、互いに腹落ちするまで話し合って打開策を模索します。取り組みがスタートしたあとも、成果を見ながら、達成感を共有したりしています。

また、省エネ技術は熟練者の経験や知識、感覚に頼る部分が多いと感じます。この課題を解決しようと開発したのが、業務効率化ツールです。タブレット端末で「環境貢献をするために何に着眼すべきか」を現場で一つずつ見つけていき、改善のヒントが得られるように設計しました。これを活用して、例えば若手の社員などにも各工場で実践されている環境施策を共有し、ノウハウの能力差を埋めたいと思っています。

それは画期的ですね。何より現場で働く社員の主体性が大切ですから、タブレット端末で手軽に操作できる使いやすさがいいですね。

環境はマインドから。関わる人々に、環境の重要性を自分事と捉えてもらうのが第一のミッションです。さらに、省エネ活動の改善成果を数値化してフィードバックすることで、価値と意義のある取り組みだと認識してもらえたら、社全体で意識が高められると思います。

そうですね。省エネ活動はエネルギーの削減につながり、コスト削減にも直結しますから、事業経営にもしっかり貢献できる。私たちは環境業務と事業経営とのバランスを連動させて考え、管理することも大切です。

私のミッションは、カーボンニュートラルやサーキュラーエコノミー、環境コンプライアンスなど、事業を通じて社会の要請事項を実現させること。PGIを掲げて社会をリードする"攻めの環境"に取り組めるのは、これまでパナソニックグループが提唱し、行動し続けてきた環境貢献の土台があるからです。自分ができることは小さいけれど、パナソニック（株）として全体で成し遂げられることは大きいはずです。しっかりと貢献を積み重ねたいと思います。

2022年に「2030年までに全事業会社の工場のCO2実質ゼロ化へ。省エネを加速しなければいけない」と社長から発信があり、私はまさに直結する仕事を担っていると感じました。大きな目標に携わっているのだと、やりがいを胸に進んでいきたいです。

今や環境職は、モノづくりの領域にも斬り込んで、省エネ活動が及ぼす社会への影響力を示さなければなりません。私が印象的だったのは2021年に阪神甲子園球場の照明がパナソニック製のLEDに替わったときのこと。消費電力を従来比で60％削減し、LEDならではの明るさはもちろん、光の演出で球場全体が盛り上がりました。これは環境とエンターテインメントの理想的な形で、モノづくり企業ならではの社会へのインパクトです。こうしたモノづくりができるのがパナソニック（株）の強みだな、と甲子園のスタンドで実感しました。

さまざまな現場の人と直接コミュニケーションできるのが、パナソニック（株）の環境職です。私は今、空質空調社の環境職として新しく入られる方が仕事をしやすいようにサポートすることに全力で取り組んでいます。環境のことを大切に考え、事業を通して貢献をしたいと意欲を持った人に出会えたらと願っています。

私は学生時代に京都議定書が定められ、地球温暖化がどんどん加速すると騒がれ、「何か地球環境に役立つ仕事ができれば」と思いました。モノづくりで環境に貢献することに魅力を感じている方は、きっとパナソニック（株）の事業に賛同してくださると思います。熱い思いと、たくさんの興味の種を持って、ぜひ環境職の扉をたたいてください！