パナソニックの#はたらくってなんだろう 仕事の楽しさ・難しさを知れるBUSINESS WORKSHOP。「あのとき学んだことが、いまの業務に活きている」

田中さん、お久しぶりです！

久しぶり～！いつかの飲み会以来かな？

おふたりは同期なんですよね。

そうなんです。拠点が違ってなかなか会えないから、こういう機会で顔が見られてうれしいです！

おふたりはBUSINESS WORKSHOPに参加したんですよね。応募のきっかけは何だったんですか？

私は志望業界をなかなか絞れずにいたから、いろいろなインターンシップやワークショップに参加していたんです。パナソニックグループに出会ったのは、学内で開催された会社説明会。幅広い事業領域や技術領域を説明していただいたあとで、そうした事業や技術をかけ合わせて新しい価値を生むのが「クロスバリューイノベーション」だと聞き、すごく面白そうだと思ってBUSINESS WORKSHOPに応募しました。

私はメーカー・リサーチ系の業界で、マーケティングや海外で働ける職種を志望していました。でも、最初は家電のイメージが強すぎて、パナソニックグループは候補に入っていなかったんです。ただ、ワークショップの内容が面白そうだったことや、パナソニックグループが実際どんな会社なのかよく知らなかったから......競合他社も含めて自分の目で見て確かめてみたいと思い、ワークショップへの参加を決めました。

おふたりは別々の時期にワークショップに参加されていましたよね。簡単に内容を振り返っていただけますか。

私は夏に参加し、パナソニックグループ全体が扱っている商材を通して、架空の都市がもつ課題のソリューションを考えました。まずは既存商品に基づいて、できそうなことをブレスト。次にメンターさんから「パナソニックがやる意味は？」「この企画で社会貢献ができるか？」などと足りていない視点を加えてもらい、コストなども踏まえてブラッシュアップしていきます。大企業だからこそ、自分たちだけでなく、多くの関連会社や社会のすべてがWin-Win-Winになる企画を考えていかなければいけません。そうした責任やダイナミズムを体感できました。

私は３年生の２月に参加しました。「スマートシティ」というテーマで、パナソニックグループに何ができるかを検討していく２日間でした。たとえば、建物にパナソニックグループの照明や曲がるディスプレイを採用したり、公共交通機関に自動運転を取り入れたり......でも、前原さんのグループみたいに地に足の着いた議論まではいかなかったですね。意見はたくさん出たけれど、まとまりきらなかった記憶です。

実は、おふたりの時は、開催時期によってBUSINESS WORKSHOPの目的・ゴールが異なりました。前原さんのときは、ひとつの商材をユーザーやクライアント、損益といった多角的な視点で見てみてほしかったんです。一方で田中さんのときは、限られた時間でどれだけチームワークを発揮し、最大化できるかがポイントでした。しかし、ここ数年はオンラインでのワークショップが増えたことから、学生さんもたくさんのワークショップに参加するようになり、より気軽に参加してもらえるように 2日間ほどのワークショップを実施しています。短期間で集中してパナソニックグループの事業を体験できる内容です。ワークショップの日数やテーマは学生さんのことを考えながら設計し、日々進化しています。

私の参加した2日間のタイプが主流になるのですね。私の時は、パナソニックグループの事業って本当に幅広くて、言葉ではたやすく「クロスバリューイノベーション」と言えるけれど、膨大な技術を的確に組み合わせていくには、相応の知識が必要だなと痛感しました。当時は「つくりたい！」という思いばかりが先行していたけれど、深い事業理解や現実的なプランニングが欠かせない。それを早い段階で学べてよかったです。

WebサイトやIR資料を見て理解した気になっていたけど、実際にビジネスの視点で見つめ直してみると、全然わかってなかったなって思いますよね......。

そうなんだよね。

おふたりとも、パナソニックグループの事業について理解が深まったり、ビジネス視点を培ったり、ワークショップをきっかけにさまざまなことを吸収してくださったんですね。自分自身がどんな関心を持っているのか、パナソニックグループとどんなところがフィットするかなどを確認してもらうのがワークショップの意義のひとつです。そのうえで、BUSINESS WORKSHOPでは、社会人との接点を通じて、パナソニックグループの社風を知っていただきつつ、自己理解を深めることと職種理解を通じて、「自分に合っている仕事」を見つけるキッカケにしてほしいと思って開催しています。

参加者のなかには、私みたいにまだ志望職種を絞れていない人もいれば、明確にマーケティングがやりたいと考えている人もいました。ワークではさまざまな職種の立場に立って考えを巡らせてみるので、職種理解にもつながったと感じます。

社員さんたちも、とても丁寧にサポートしてくださって。私は、ずっとグループに付き添っていたメンターさんから「いま何の議論をしているのかよく考えた上で、発言するとより質の高い議論ができるよ」と言われたんです。私のことをよく見たうえで、アドバイスをしてくださったことに愛を感じました。翌日に気を付けながら話をしていたら「意識してくれているのが伝わってくるよ。さすがだね」とも言ってくれて......いろいろな挑戦ができる事業領域の広さも魅力的だったけれど、そういう"心からの本気のフィードバック"にも強く惹かれました。

入社して3年、いまはどんなお仕事をしていますか？

入社してからいままでずっと、リモートカメラのプロモーションを担当しています。それぞれに最適なPRプランを考えて、広告や展示会をつくったり、SNSを運用したり、方法は多種多様ですね。学生時代は美術史を学んでいたので、扱うのはアートだったけれど、いま取り組んでいることも根本的には同じだと思うんです。誰かがつくったよいものを、求めている人にどうやって届けていくか？　ものと人をつなぐブリッジの役割を果たしたいと考えて就活をしていたから、いままさに理想の仕事ができていると感じます。PRコンテンツが狙っていた顧客層に的確に届いたり、自分がつくった資料で現地の営業の方が商談をまとめてくれているのを見たりすると、達成感は大きいです。

私は自動車メーカーに対して、車載部品を販売するBtoB営業をしています。パナソニックグループがつくった部品を先方の車に組み込んでもらうので、ただ既存商品を売るのではなく、商品の作り込みから一緒にやっていくんですね。先方のニーズを汲みつつ、いまだったら半導体不足なんかの社会情勢も踏まえながら、プロジェクトの旗振り役を務めます。3つの部品をメインに担当しており、販売規模も大きく大変責任のあるビジネスです。それでいて、やることは地道なことも多いです。設計の打ち合わせに入って議事録をつくったりしているうちに、樹脂について詳しくなっていきました。

技術系の知識が身につくのは、パナソニックグループあるあるかも。私も仕様がわかっていないとPRができないから、光学やモーターの話は切り離せません。

でも、私たちみたいに理系の素養がまったくない社員に対しても、周りがちゃんとフォローしてくれますよね。「最初はわからなくて当たり前」と周囲は思ってくれていて、「知識がなくて恥ずかしい」と気にしていたのは自分だけでした。先輩たちがそうやって優しくフォローしてくださったので、私も後輩ができたら優しくフォローしたいです。

勉強して、経験して、覚えていくしかないですからね。ほかに学んだことといえば、私たちが販売するのは形あるものばかりではない、ということ。「ソリューション」といってもソリューションというモノがあるんじゃなくて、いろいろな技術やサービスを組み合わせてひとつの「ソリューション」なんですよね。ワークショップでも、グループ全体の商品やサービスを見渡したときに、そんな感覚を味わえていたんです。あの経験がいまの仕事とつながって、理解を深めてくれた気がします。

ワークショップで経験したことって、いまの仕事と関連してきますよね。私は最近、お客さまから「パナソニックグループには、家電や住宅の視点を生かしたアプローチを期待しているよ」って言われたんです。それってまさにクロスイノベーションだなって......お客さまが期待してくださることと、私がワークショップのときパナソニックグループに期待していたことがつながった瞬間でした。

とっても素敵ですね！自分の興味が固まりきっていない人こそ、パナソニックグループのワークショップに参加するといいんじゃないでしょうか。きっと、面白そうな職種や商品、尊敬できる先輩やこれまで気づかなかった自分の価値観にも出会えます。そして、いつかパナソニックグループに入社したら、きっとその経験を生かしながら仕事ができると思います。