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パナソニックグループの人材育成

パナソニックグループでは、社会からお預かりした貴重な「人財」を育て、活かすことを経営の根幹と捉えています。
創業者が大切にしてきたのは、社員が仕事に熱中できる環境を整えること。その想いを受け継ぎ、社員一人ひとりが能力やスキルを発揮しながら、働きがいを感じ、自分らしく挑戦し続けられる環境づくりに取り組んでいます。

人材育成の方針

「人を育て、人を活かすこと」
重きを置いた基本方針のもと、
各事業会社・職場が主体となって
人材開発を推進

話し合う人イメージ

人材開発体系は階層別・職種別など多くのプログラムを用意していますが、その推進主体は各事業会社・職場です。日々のきめ細かいOJTと研修を組み合わせることで、成長に必要な知識・スキル・経験を補完し強化していきます。
会社が一方的に教育機会を提供するのではなく、個人が「ありたい自分」、「なりたい自分」の姿を明確に描き、その実現に向けて、主体的に学びの機会を得られるよう職場としてサポートしています。

人材育成の全体像

階層別研修 職能別専門研修
階層別研修 職能別専門研修

階層別研修

社会人としての基礎から
経営理念といったパナソニックグループで
働くためのベースを身につけ、
自分らしいキャリアを
切り拓いていくための力を養います。
リーダー・幹部社員を見据えた研修もあり、
キャリアを通じてあなたの成長をサポートします。

新入社員研修から
基幹職新任研修までの内容例(キャリア入社の方も含む)

Diamond Onboarding Program【略称:DOP(ディー・オー・ピー)】は、社員一人ひとりを「ダイヤモンドの原石」と捉え、オンボーディング期間を通じてその可能性を磨く研修です。パナソニックグループの価値観や経営基本方針を理解し、自律的な行動の基盤を築きます。
知識の習得にとどまらず、実践を通じてアウトプットを高め、経営基本方針を「自分ごと」として行動につなげます。さらに、グループ横断の交流で多様な視点を得て人脈を広げ、キャリア形成やイノベーションの原動力となるつながりを育みます。

新入社員研修から基幹職新任研修までの内容例

職能別専門研修

職能に応じたスキルを高める研修で、
職能ごとの必須研修と、
高めたいスキルに応じて自分で
受けたい内容を選べる選択式研修があります。
非常に幅広い分野の研修があり、
自分の仕事やスキルに応じて
受講できるようになっています。

全社で実施の
技術系社員向け必須研修

新入社員技術研修

授業イメージ

専門性の土台を築き、
実践で活かせる技術者へ

電気ソフト・電気ハード・機構の各分野に分かれ、基礎から専門技術を体系的に習得。現場で価値を発揮できる、実践力あるエンジニアへの成長を支援します。

モノづくり系育成プログラム

重なり合う書類と歯車イメージ

現場起点で価値を創出する
“次世代モノづくり人材”へ

設計・製造・品質・DXまで幅広い領域を横断的に学び、モノづくりの本質を体系的に習得。実践的な演習や現場研修を通じて、「現場・現物・現実」を重視した課題解決力と提案力を強化。さらにグローバル視点も取り入れIoT時代に新たな価値を生み出す実践力ある人材も育成します。

個人で選ぶ選択式研修 ※各事業会社独自の研修も多数あり
  • 企画/デザイン分野アイコン

    企画/デザイン分野

  • 技術分野アイコン

    技術分野

  • 人事/総務分野アイコン

    人事/総務分野

  • 製造/生産プロセス技術分野アイコン

    製造/生産プロセス技術分野

  • 経理分野アイコン

    経理分野

  • IT分野アイコン

    IT分野

  • 法務/知財分野アイコン

    法務/知財分野

  • 情報セキュリティ分野アイコン

    情報セキュリティ分野

  • 営業/マーケティング分野アイコン

    営業/マーケティング分野

  • 調達/ロジスティクス分野アイコン

    調達/ロジスティクス分野

  • 品質分野アイコン

    品質分野

さらなるスキルアップの
ための選択式研修

技術力や知識を高める内容だけでなく、
リーダーシップや論理的思考力、
コミュニケーション力など、
社会人としての
ビジネススキルを高める選択式研修もあります。
約1800種類の多種多様な研修で、
あなたの成長を支援します。

身につけられるスキル例

  • コミュニケーションアイコン

    コミュニケーション・語学

  • プレゼンテーションアイコン

    プログラミング

  • 論理的思考アイコン

    論理的思考

  • 戦略・マーケティングアイコン

    戦略・マーケティング

  • マネジメントアイコン

    マネジメント

  • 業務改善・効率化アイコン

    デザイン思考

  • DX・AIアイコン

    DX・AI

  • リーダーシップアイコン

    リーダーシップ

  • 戦略・マーケティングアイコン

    財務・会計

  • マネジメントアイコン

    問題解決

  • 業務改善・効率化アイコン

    グロービス学び放題

  • DX・AIアイコン

    Udemy Business

※「グロービス学び放題」、「Udemy Business」は
一部の事業会社でのみご利用いただけます。

1人あたりの研修受講時間

2024年度 1人あたり38.7時間
2025年度 1人あたり41.0時間

パナソニックグループ
でのキャリア形成

「やりがいを持って、はたらく。」につながる、
自律的なキャリア形成を支援。

談笑するイメージ

社員一人ひとりの自発的な挑戦と自律的なキャリア形成を支援するため、経験やスキル・意思に応じて多様なキャリアが選択できる公募型異動制度・社内複業制度を整備、推進しています。さらに、一部の事業会社では、独自の公募型異動・登用制度を導入し、責任あるポジションへの挑戦機会も広げています。

自律的なキャリア形成に
つながる制度例

階段を登る人イメージ

社内公募制度

人員募集している他部門のポジションに対して、自ら応募することができる制度です。マッチング不成立の場合でも在籍部門には通知されないため、自身の活躍の場を広げるためのチャレンジがしやすくなっています。

人の顔イメージ

社内複業制度

所属部門に身を置きながら、パナソニックグループ内で別の業務にも携わることができる制度です。新しいフィールドで業務を経験し、自分の能力や可能性を試すことで自己成長を促進する仕組みです。

キャリアパスイメージ

マネジメント型のキャリアモデル図

キャリアモデル ※年次はあくまでイメージです。

CASE.01

技術者→経営層

技術を起点に、事業と経営を担う人材へ
マネジメント型のキャリアモデル図 マネジメント型のキャリアモデル図
CASE.02

技術エキスパート型

専門性を極め、社会価値を創出する
“高度専門人材”
スペシャリスト型のキャリアモデル図 スペシャリスト型のキャリアモデル図
CASE.03

多職種経験型

多様な経験を武器に、価値創出領域を広げる
スペシャリスト型のキャリアモデル図 スペシャリスト型のキャリアモデル図

女性のキャリア形成も
サポート

働く女性イメージ
働く女性イメージ

パナソニックグループでは、DEI(ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン)を推進し、
育児や介護など、さまざまなライフイベントと仕事を両立できるよう、幅広い制度を整えています。